Cercle de Covey : comment gérer l’incertitude au travail ?
L’incertitude, Hélène Spada l’entend dans presque chaque séance de coaching : restructurations, pivots stratégiques, injonctions contradictoires. Face à ce flou permanent, les cercles de Covey offrent un outil simple pour recentrer son énergie sur ce qui dépend vraiment de soi et retrouver son pouvoir d’agir.
L’art du feeback positif : comment communiquer efficacement avec son équipe
En 2026, être manager ne se résume plus à organiser, contrôler ou décider. Les attentes ont changé, les équipes aussi, et le rôle du manager s’est profondément transformé.
Dans cet article, je vous partage les 5 compétences managériales essentielles à développer pour manager avec clarté, impact et humanité, tout en restant aligné avec les enjeux actuels du monde professionnel. Un guide concret, issu du terrain, pour les managers qui veulent évoluer sans se perdre.
Réduire le turnover en entreprise : ce que la plupart des dirigeants évitent de regarder
Vous recrutez, vous formez, vous investissez, et ils partent quand même.
Le turnover en entreprise n’est pas un problème RH, c’est le symptôme d’autre chose. Cet article vous aide à vous poser les bonnes questions.
Résistance au changement au sein d’une équipe : comprendre et accompagner
En 2026, être manager ne se résume plus à organiser, contrôler ou décider. Les attentes ont changé, les équipes aussi, et le rôle du manager s’est profondément transformé.
Dans cet article, je vous partage les 5 compétences managériales essentielles à développer pour manager avec clarté, impact et humanité, tout en restant aligné avec les enjeux actuels du monde professionnel. Un guide concret, issu du terrain, pour les managers qui veulent évoluer sans se perdre.
5 compétences managériales indispensables pour manager en 2026
En 2026, être manager ne se résume plus à organiser, contrôler ou décider. Les attentes ont changé, les équipes aussi, et le rôle du manager s’est profondément transformé.
Dans cet article, je vous partage les 5 compétences managériales essentielles à développer pour manager avec clarté, impact et humanité, tout en restant aligné avec les enjeux actuels du monde professionnel. Un guide concret, issu du terrain, pour les managers qui veulent évoluer sans se perdre.
Explorer les types de personnalité avec la Process Communication Model (PCM)
Mieux se connaître pour mieux communiquer : c’est le cœur de la Process Communication Model®.
Basée sur 6 types de personnalité, cette approche permet de décrypter les comportements, d’anticiper les réactions sous stress, et d’adapter sa communication pour renforcer les relations professionnelles et managériales. Une boussole précieuse pour les coachs, les managers et les équipes.
Comment le coaching peut prévenir le burn-out chez les dirigeants ?
Diriger, c’est porter. Porter les décisions, les doutes, les équipes, les enjeux. Mais que se passe-t-il quand tout devient trop lourd ?
Le burn-out du dirigeant est encore tabou, souvent invisible… et pourtant bien réel. Le coaching peut jouer un rôle clé dans la prévention, en offrant un espace de recul, d’alignement et de soutien.
Tout savoir sur l’audit RPS risques psychosociaux
Stress, burn-out, tensions interpersonnelles… Les risques psychosociaux représentent un enjeu majeur pour les entreprises. L’audit RPS permet d’identifier ces facteurs, d’analyser les causes et de mettre en place des solutions adaptées pour améliorer durablement la qualité de vie au travail. Bien conduit, il devient un levier stratégique pour prévenir le mal-être et renforcer la performance collective.
Donner du sens au travail de vos collaborateurs en tant que manager
Un collaborateur motivé est avant tout un collaborateur qui comprend le sens de son travail. Fixer des objectifs clairs, partager des valeurs fortes, favoriser le développement des compétences et incarner l’exemplarité sont autant de leviers pour renforcer l’engagement et la performance de votre équipe. Donner du sens devient alors un véritable moteur collectif.
Comment gérer un conflit entre deux collaborateurs en tant que manager ?
Un désaccord peut enrichir une relation… ou la fragiliser.
Lorsque deux collaborateurs entrent en conflit, le rôle du manager est crucial pour éviter l’escalade, restaurer la confiance et préserver la dynamique d’équipe. Dans cet article, découvrez une méthode concrète en 4 étapes pour intervenir avec posture, clarté et efficacité.
