Le feedback 360° professionnel
Et si vous changiez de point de vue pour mieux avancer ?
Le Feedback 360° professionnel : un outil clé pour le développement des compétences
Le 360° feedback, tel que je le pratique, est une démarche de développement et non pas d'évaluation. C’est un outil très puissant au service du développement personnel et professionnel dans les organisations. Il permet à un collaborateur ou une collaboratrice de recueillir des retours croisés sur ses comportements, ses compétences et son impact perçu dans son environnement de travail. Un dispositif pour progresser, gagner en lucidité, et créer un plan d’évolution réaliste et aligné.
L'OBJECTIF
Pourquoi utiliser un Feedback 360° en entreprise ?
Identifier les forces et les axes de développement à travers le regard des autres
Le 360° est particulièrement utile dans des contextes de :
- Prise de poste ou d’évolution de responsabilités
- Coaching individuel ou accompagnement managérial
- Bilan de compétences approfondi
- Détection des potentiels et gestion des talents
C’est un outil à la fois stratégique et humain, qui favorise une meilleure connaissance de soi et une dynamique constructive au sein des équipes.
LES SITUATIONS
DANS QUELS CAS PRESCRIRE LE 360° FEEDBACK
Voici quelques indications qui seront favorables à la mise en place d'un tel outil :
Aider le collaborateur à être à l’écoute de son entourage
Apprendre à écouter c'est aussi développer son potentiel managérial et c'est admettre que le management c'est de la formation en continu.
Aider le collaborateur à développer ses compétences
Développer ses compétences managériales, son leadership, ses compétences relationnelles. C'est le cas en situation de prise de poste managériale ou d'évolution vers un poste à responsabilités : comprendre ses points d'appui et points de progrès fait partie de la démarche de progression managériale.
Préparer le bénéficiaire à des fonctions plus larges
Par exemple une responsabilité de chef de projet qui nécessite de pouvoir parler à plusieurs métiers, à différents points de vue tout en conciliant tout le monde.
Fidéliser le bénéficiaire
Fidéliser le bénéficiaire en montrant que l’entreprise se préoccupe de son développement : en cette période de "guerre des talents", fidéliser les collaborateurs est un effort à faire (moins couteux que le recrutement). Mettre en place une telle démarche permet de démontrer l'investissement dans le collaborateur et don lui témoigner de sa confiance.
COMPRENDRE LE FONCTIONNEMENT DE CHACUN EN ÉQUIPE
Enfin, pour une équipe, il peut être utilisé pour comprendre le fonctionnement de chacun dans un système et, par la mise en mouvement individuelle, favoriser la mise en mouvement collective ou la transformation du système que représente l'équipe.
En revanche, il n'est pas recommandé d'utiliser le 360°feedback dans certaines situations :
- Les situations de réorganisation de l'entreprise tout du moins lorsque l'utilisation du 360°feedback a pour objectif de contribuer à prendre des décisions sur la présence ou non de personnes dans la réorganisation de l'entreprise.
- De même, un salarié rencontrant des difficultés personnelles ou médicales importantes ne devrait pas se voir proposer un 360° feedback. L'engagement du bénéficiaire dans une démarche de changement est un facteur clé de réussite et l'on comprend que la démarche sera vouée à l'échec si tel n'est pas le cas.
- De la même façon, forcer un collaborateur qui refuse catégoriquement de bénéficier d’un 360° feedback, (ne souhaite pas en parler, et ne souhaite pas donner ses raisons) est une démarche vouée à l'échec et peut être contre productive voire source de conflits.
Enfin, toute situation qui nécessite de prendre une décision sur un collaborateur ou un candidat (promotion ou recrutement) ne s'inscrit pas dans la déontologie du 360°Feedback ou en tous les cas tel que je le pratique.
Une méthodologie douce, cadrée et sécurisante
Comment fonctionne le Feedback 360° chez Ananta Conseil ?
Notre démarche repose sur 3 grandes étapes, personnalisées en fonction de vos besoins. Tout au long du processus, le respect, la confidentialité et la bienveillance sont au cœur de notre accompagnement.
CADRAGE INITIAL
Clarification des objectifs et de l’intention du feedback avec le bénéficiaire (et l’entreprise si besoin)
DÉFINITION DU PANEL
Choix des personnes ressources (hiérarchie, collègues, collaborateurs, etc.
collecte des feedbacks ET RESTITUTION PUIS ACCOMPAGNEMENT
Via un questionnaire structuré et anonyme puis partage des résultats en séance, construction d’un plan de développement
Se (re)découvrir pour évoluer en conscience
Quels bénéfices concrets attendre d’un Feedback 360° ?
- Prendre du recul sur son impact réel
- Valoriser ses points forts, souvent sous-estimés
- Comprendre ses zones de progrès et mieux les travailler
- Créer un dialogue plus fluide avec son entourage professionnel
- Renforcer sa posture, son positionnement et sa confiance
En effet, par le jeu de questionnement précis sur les savoir-être, par le regard croisé des personnes qui travaillent avec nous, mais également par l'observation de comportements observables, le 360° feedback permet de recevoir une image constructive de sa posture professionnelle et permet la mise en action.
Chaque parcours est unique, et c’est ce qui fait sa richesse
Exemples d’accompagnement en Feedback 360°
Ce retour collectif m’a permis de comprendre pourquoi certaines situations me freinaient. Le fait que ce soit dit avec bienveillance m’a vraiment aidée à transformer les choses.
Directrice RH, secteur associatif
Le 360° a été un déclic. C’est un outil exigeant, mais qui m’a permis de gagner en justesse dans ma posture de manager.
Responsable de production, secteur industriel
Prenez rendez-vous
Intéressé(e) par
un 360° Feedback ?
On en parle ensemble, sans engagement ?
Ce premier RDV est gratuit, il a pour objectif d'écouter votre besoin et de clarifier les modalités d'accompagnement.
Pour faciliter la prise de rendez-vous, je vous invite à choisir vous-même la date et l’heure qui vous convient directement via mon agenda. Pour tout autre besoin, n’hésitez pas à m’écrire via le formulaire de contact !
Le feedback 360° professionnel
Et si vous changiez de point de vue pour mieux avancer ?
Le Feedback 360° professionnel : un outil clé pour le développement des compétences
Le 360° feedback, tel que je le pratique, est une démarche de développement et non pas d'évaluation. C’est un outil très puissant au service du développement personnel et professionnel dans les organisations. Il permet à un collaborateur ou une collaboratrice de recueillir des retours croisés sur ses comportements, ses compétences et son impact perçu dans son environnement de travail. Un dispositif pour progresser, gagner en lucidité, et créer un plan d’évolution réaliste et aligné.
L'OBJECTIF
Pourquoi utiliser un Feedback 360° en entreprise ?
Identifier les forces et les axes de développement à travers le regard des autres
Le 360° est particulièrement utile dans des contextes de :
- Prise de poste ou d’évolution de responsabilités
- Coaching individuel ou accompagnement managérial
- Bilan de compétences approfondi
- Détection des potentiels et gestion des talents
C’est un outil à la fois stratégique et humain, qui favorise une meilleure connaissance de soi et une dynamique constructive au sein des équipes.
LES SITUATIONS
DANS QUELS CAS PRESCRIRE LE 360° FEEDBACK
Voici quelques indications qui seront favorables à la mise en place d'un tel outil :
Aider le collaborateur à être à l’écoute de son entourage
Apprendre à écouter c'est aussi développer son potentiel managérial et c'est admettre que le management c'est de la formation en continu.
Aider le collaborateur à développer ses compétences
Développer ses compétences managériales, son leadership, ses compétences relationnelles. C'est le cas en situation de prise de poste managériale ou d'évolution vers un poste à responsabilités : comprendre ses points d'appui et points de progrès fait partie de la démarche de progression managériale.
Préparer le bénéficiaire à des fonctions plus larges
Par exemple une responsabilité de chef de projet qui nécessite de pouvoir parler à plusieurs métiers, à différents points de vue tout en conciliant tout le monde.
Fidéliser le bénéficiaire
Fidéliser le bénéficiaire en montrant que l’entreprise se préoccupe de son développement : en cette période de "guerre des talents", fidéliser les collaborateurs est un effort à faire (moins couteux que le recrutement). Mettre en place une telle démarche permet de démontrer l'investissement dans le collaborateur et don lui témoigner de sa confiance.
COMPRENDRE LE FONCTIONNEMENT DE CHACUN EN ÉQUIPE
Enfin, pour une équipe, il peut être utilisé pour comprendre le fonctionnement de chacun dans un système et, par la mise en mouvement individuelle, favoriser la mise en mouvement collective ou la transformation du système que représente l'équipe.
En revanche, il n'est pas recommandé d'utiliser le 360°feedback dans certaines situations :
- Les situations de réorganisation de l'entreprise tout du moins lorsque l'utilisation du 360°feedback a pour objectif de contribuer à prendre des décisions sur la présence ou non de personnes dans la réorganisation de l'entreprise.
- De même, un salarié rencontrant des difficultés personnelles ou médicales importantes ne devrait pas se voir proposer un 360° feedback. L'engagement du bénéficiaire dans une démarche de changement est un facteur clé de réussite et l'on comprend que la démarche sera vouée à l'échec si tel n'est pas le cas.
- De la même façon, forcer un collaborateur qui refuse catégoriquement de bénéficier d’un 360° feedback, (ne souhaite pas en parler, et ne souhaite pas donner ses raisons) est une démarche vouée à l'échec et peut être contre productive voire source de conflits.
Enfin, toute situation qui nécessite de prendre une décision sur un collaborateur ou un candidat (promotion ou recrutement) ne s'inscrit pas dans la déontologie du 360°Feedback ou en tous les cas tel que je le pratique.
Une méthodologie douce, cadrée et sécurisante
Comment fonctionne le Feedback 360° chez Ananta Conseil ?
Notre démarche repose sur 3 grandes étapes, personnalisées en fonction de vos besoins. Tout au long du processus, le respect, la confidentialité et la bienveillance sont au cœur de notre accompagnement.
CADRAGE INITIAL
Clarification des objectifs et de l’intention du feedback avec le bénéficiaire (et l’entreprise si besoin)
DÉFINITION DU PANEL
Choix des personnes ressources (hiérarchie, collègues, collaborateurs, etc.
collecte des feedbacks ET RESTITUTION PUIS ACCOMPAGNEMENT
Via un questionnaire structuré et anonyme puis partage des résultats en séance, construction d’un plan de développement
Se (re)découvrir pour évoluer en conscience
Quels bénéfices concrets attendre d’un Feedback 360° ?
- Prendre du recul sur son impact réel
- Valoriser ses points forts, souvent sous-estimés
- Comprendre ses zones de progrès et mieux les travailler
- Créer un dialogue plus fluide avec son entourage professionnel
- Renforcer sa posture, son positionnement et sa confiance
En effet, par le jeu de questionnement précis sur les savoir-être, par le regard croisé des personnes qui travaillent avec nous, mais également par l'observation de comportements observables, le 360° feedback permet de recevoir une image constructive de sa posture professionnelle et permet la mise en action.
Chaque parcours est unique, et c’est ce qui fait sa richesse
Exemples d’accompagnement en Feedback 360°
Directrice RH, secteur associatif
Ce retour collectif m’a permis de comprendre pourquoi certaines situations me freinaient. Le fait que ce soit dit avec bienveillance m’a vraiment aidée à transformer les choses.
Responsable de production, secteur industriel
Le 360° a été un déclic. C’est un outil exigeant, mais qui m’a permis de gagner en justesse dans ma posture de manager.
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Ce premier RDV est gratuit, il a pour objectif d'écouter votre besoin et de clarifier les modalités d'accompagnement.
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